新たな銀行ローンの情報

まったくと言っていいほど社員が辞めないのである。会社の待遇に不満を持ち転職していく社員がいないのだ。
会社と社員の間に強い信頼関係があるのだろう。いったいどのようにして信頼関係を築いたのだろうか？「当社は、どんどん若手に仕事を任せる会社なのです。
社員数が約400名と少ないということもあると思いますが、入社2～3年目から責任のある仕事が回ってきます。私も入社2年目で、まだろくに仕事も覚えていないのに、いきなり会社説明会を担当しろと言われましたから。
『キミが学生に一番近い頭をしているのだから、やりなさい』と。もちろん放任するわけではなく、実際に仕事を任せることで、考えて仕事をすることを覚えさせるのです。
1から10まで教えるのではなく、考えさせる。だから、仕事が完了したあとの達成感が大きいし、成長もする。
そういう環境がやる気を刺激するのだと思います」仕事に責任を持たせることでやりがいを与えるという、それ自体はよくある話である。むしろ、いきなり仕事を任せすぎてしまい、そのことがストＲイスになり、会社を辞めていくケースもある。
仕事の醍醐味を経験することはできるが、ろくに教育もしてくれない会社だと不満を募らせる可能性もあるからだ。 0田氏もその点は危惧しているようだった。

「人事担当として、教育の必要性は痛感しています。 0ＪＴによる育成だけでは、教える先輩によって成長にバラツキがでてしまいます。
教え方が上手い人もいるし、下手な人もいますから。これまでの当社では補う研修が充分ではありませんでした。
今はまだ全員に目が届く規模の会社なので、大きな問題にはなっていませんが、これから人を増やしていくことを考えると、教える側である中堅社員の意識改革は必要でしょう。ちゃんと面倒を見ることができなければ、若手社員は教育してくれないと不満に感じて、会社を辞めてしまうかもしれませんから」社員が不満を抱いていないか、フォローするのは、いつも0田さんの役割だという。
「自分がやらないとしようがない」と思わせる。情.の力「それほど規模が大きい会社ではないので、研修についていけずに元気がなくなっている新入社員などがいれば、すぐにわかります。
それとなく噂が聞こえてきますし、私自身も現場に足を運んで、ときどき様子を探りに行ったりしています。ときには悩みの相談にのることもあります」まるでカウンセラーである。
採用や人事だけではなく、心のケアまで行っている。仕事の面倒を見るべき先輩や上司の役割だろう。

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